（上接第一版）捐赠社会公益之外，全部都投入到企业的改造升级、改善工作环境、扩大再生产上去了，而他自己和家人没有买一套商品房，更不要说别墅，没有买一辆新车，用的是十多年以前的旧车，住的是农村的农家院宅，吃的是一般家常便饭。作为一个企业家，“基叔”有许多令人意想不到的地方，在十几年累计一亿多元的投资中，其它投入都是自己赚来的钱。

　　对员工疼爱有加的好长辈。这着重体现在人性化管理方面。“基叔”认为留住人才要从关心人才入手，一是努力提供一个好的工作环境，二是营造一个好的生活氛围，落实到具体细节，就是根据员工各人的要求不同，吃、住各有三种不同的方式：住宿分集体宿舍、简易夫妻房，以及廉租家庭套房；吃则分即点即炒的公共饭堂、集中厨房和独立厨房。正是在整套细致的人性化管理机制中，大龙公司形成了和谐的企业环境，增强了企业的凝聚力，也增加了员工的归属感。同时员工有什么困难他都会给予及时的帮助。

　　心态平和荣辱不惊的生意人。在他经营的无论是合伙经营还是独撑局面，“基叔”都能不惧风雨挫折，始终保持平常心态。他认为，做企业赚钱亏本其实都是正常的事，赚到钱时你不要得意忘形，一掷千金，荒废经营管理，更要把心放在企业上，将钱用到刀刃上，把生产经营搞好，稳固基业；亏本时也不要灰心丧气，而是要勇于面对，冷静查找问题，寻求解决办法，尽力把损失挽回回来，不去怨天尤人。

　　从来不摆架子的董事长。多年的风风雨雨，“基叔”与员工相濡以沫，彼此建立了深厚感情，他的为人和品格也赢得了大家的推崇。在员工眼里，“基叔”既是老板，又是敬重的父辈，有什么需要，开个员工会议，老板都会出面解决。平时不出差和应酬，李松基都要到厂里饭堂吃饭，与员工互相沟通。不像有的老板，手机就像高度机密一样，生怕下属和员工知道了打扰他，而他的电话是24小时不关机，并且向全厂1000多员工公开，任何员工任何时间都可以向他直接反映生产、管理中出现的问题，向他反映他们自己的困难，向他提出有助于企业发展的合理化建议。

　　“基叔”对钱的态度非常分明，只要用得其所，从不吝啬。向番禺区慈善会、捐资助学常常是一掷数十万，每年出资在村里办敬老活动、文体活动，义务担任村的生产队长十多年来不仅不拿分文报酬，反而倒贴16万元。“基叔”说，办企业赚钱要多做对社会有益的事，有国家才有企业根基，有工人才有企业的发展，我们也要对国家做贡献、对员工多关心，让大家得到共同发展，这才是大龙企业所提倡的“共建和谐”目标。

　　记者久闻李松基董事长的大名和善举，但却是第一次见他，采访结束离开的时候，记者也像他的工人们那样，从内心深处叫他"基叔"。大龙玻璃厂有限公司1989年创立，“基叔”19年的岁月就在这里和一茬又一茬的工人们一起热烈燃烧，他在这里熔铸了自己的虔诚信念，也锻造了大龙公司的发展基业。如今的“基叔”已经年过花甲，他不是不会享受，也不是不想享受，用他自己的话说：想到政府对公司的支持和期待，看到公司一千多名工人的生存与发展与企业息息相关，自己没有理由停下来。

　　“风吹雨打浑不畏，一心只为发展谋！”这是李松基董事长个人经历的真实写照，也是大龙企业的生动传奇！（上）